1.จงคาดหวังว่าจะถูกปฏิเสธ แต่ก็เรียนรู้จากทุกคำปฏิเสธ
ในฐานะผู้ก่อตั้ง เมื่อคุณถูกปฏิเสธ มันไม่ได้แปลว่าคุณจะยกเลิกทุกอย่างและเลิกทำไป เมื่อคุณได้ยินคำว่า “ไม่” หลาย ๆ ครั้งคุณอาจจะคิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ดีพอ แต่การถูกปฏิเสธคือสิ่งที่ทุกคนต้องฝ่าฟัน มันจะทำให้คุณได้รับโอกาส
การเรียนรู้จากการถูกปฏิเสธจะแยกคุณออกจากการเป็นนักขาย ไปสู่ tор оf the расk ถ้าหากว่าคุณต้องการที่จะเป็นนักขายที่ดีขึ้น ให้คุณเรียนรู้ที่จะรักคำว่า “ไม่”
2.จ้างคนให้เหมือนกับว่าชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับพวกเขา เพราะมันเป็นอย่างนั้นจริง ๆ
ให้จ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณและมีจุดแข็งที่คุณชื่นชม แรงงานคนเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการลงทุน และการเลือกคนที่ถูกต้อง จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ
หากคุณจ้างคนผิดก็อาจทำให้ธุรกิจของคุณตกต่ำได้ เมื่อคุณอยู่ในวงการ Startup พนักงานสิบคนแรกจะเป็นคนตัดสินว่าบริษัทจะประสบความสำเร็จหรือไม่ เปรียบได้ว่าพนักงานแต่ละคนมีค่าเท่ากับ 10% ของบริษัท เพราะฉะนั้นแล้ว มันจำเป็นที่คุณจะต้องหาพนักงานที่ดีที่สุด เพราะบริษัทขนาดเล็กพึ่งพากลุ่มคนที่เก่งมากกว่าคนที่มีอำนาจเพียงคนเดียว
3.ในการกำหนดสเกล คุณต้องทำสิ่งที่ไม่มีในสเกล
ในฐานะที่เป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ คุณจะต้องทำสิ่งต่างๆ ด้วยตัวเองในขั้นแรก “คุณต้องไม่กำหนดบทบาทของตัวเอง” แต่คุณก็ไม่จำเป็นต้องทำทั้งหมดในระยะยาว เพระคุณเป็นผู้ก่อตั้ง/CEO
ในช่วงแรกคุณจะต้องเป็นคนที่เข้าหาลูกค้าแล้วขายสินค้าให้แก่พวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่าเขาจะใช้สินค้าของคุณ โมเดลที่ CEO เป็นคนไปขายเองนั้น “nоt ѕсаlаblе” ซึ่งก็ไม่ได้จำเป็นต้องทำ ถ้ามีลูกค้าร้อยกว่าคนแล้วก็เริ่มให้มันเติบโตของมันเอง
4.ระดมเงินให้มากกว่าที่คุณต้องการ และถ้าเป็นไปได้ก็ให้มากกว่านั้นอีก
หากคุณอยู่ตรงกลางระหว่างธุรกิจที่กำลังดำเนินการหรือกำลังมองหาลูกค้าที่ใช่ จำนวนเงินที่มาก หมายถึงจำนวนเวลาที่ต้องมีไว้สำหรับแก้ไขสิ่งต่างๆ
ถ้าคุณสามารถจัดการมันได้ ก็เท่ากับว่าตอนนี้คุณมีเชื้อเพลิงเหลือเฟือที่จะนำไปเผาในกองไฟ คุณสามารถใช้ประโยชน์จาก gаmе-tіmе орроrtunіtу แทนที่จะต้องหาเงินมาเพิ่ม ซึ่งวิธีนี้ต้องใช้เวลาพอสมควร นอกไปจากนี้ คุณอาจต้องอยู่ในภาวะวิกฤตทางการเงินและไม่สามารถหาทุนเพิ่มได้แม้ว่าคุณจะบอกว่าเงินที่จะขอเพิ่มนั้นเพียงพอก็ตาม
5.ปล่อย Product ของคุณให้เร็วพอ ความไม่สมบูรณ์แบบคือความสมบูรณ์แบบ
ผลักให้สิ่งที่ไม่สมบูรณ์แบบออกมา ทดลองมันและปรับปรุงมันจากฟีคแบค แทนที่จะรอจนกว่าคุณจะคิดว่ามันสมบูรณ์แล้ว
Facebook มักจะชอบพูดว่า “Move fаѕt аnd break thіngѕ” แต่ในปัจจุบันสิ่งนี้ได้เปลี่ยนไปเป็น “เดินให้ไวด้วยฐานที่มั่นคง”
คุณต้องลืมที่จะเป็น “Pеrfесtіоnіѕt” ปล่อย Product ให้เร็วกว่าที่พอใจ ความไม่สมบูรณ์แบบเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่เราสร้างขึ้นมา คุณจะรอที่จะสร้าง Product ที่สมบูรณ์ไปทำไมในเมื่อ ความสมบูรณ์แบบนั้นไม่เคยเป็นไปได้?
ไอเดียง่ายๆ เลยคือปล่อย Product ที่มีข้อผิดพลาดออกมา เพื่อจะได้สมบูรณ์แบบในที่สุดภายหลัง
6.จงตัดสินใจ ตัดสินใจและ ตัดสินใจ
ธุรกิจมีแนวโน้มที่จะทำให้คุณต้องตัดสินใจเพื่อให้ผลลัพธ์ที่คุ้มค่าที่สุด หากคุณสามารถพิสูจน์ได้ว่า ผลิตภัณฑ์ หรือการบริการของคุณทำให้ลูกค้าประหยัดหรือให้ผลกำไรบางอย่างคืน คุณก็จะขาย Product นั้นได้
ในทางกลับกัน ผู้บริโภคอาจมีพฤติกรรมการซื้อที่ไร้เหตุผล เพราะพวกเขาไม่ได้คิดในเชิงธุรกิจ ฉะนั้นแล้วเวลาที่ทำการตลาดโดยมีผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางอาจเป็นไปได้ยากกว่าปกติ
7.เตรียมพร้อมทั้งแผนที่จะทำ และแผนที่จะทุบ
เมื่อคุณเริ่มทำธุรกิจไปแล้ว มันง่ายมากๆที่จะล้มลง วันแต่ละวันจะเต็มไปด้วยปัญหา และการหลงลืมที่จะมองภาพใหญ่ อย่างไรก็ตามบริษัทที่ประสบความสำเร็จมักจะลงเงินลงทุนจำนวนมาก ไปกับการสร้างและจัดการงบประมาณ การวางแผนโครงสร้างสามารถทำให้การเติบโตทางธุรกิจของคุณเปลี่ยนทิศทางไปได้ มันจะช่วยให้คุณโฟกัสไปกับแผน การประหยัดค่าใช้จ่าย การต้นทุน และการสร้างผลกำไร
การคิดถึงการเติบโตของกิจการ การแข่งขัน กระแสเงินสดและกำไร พิจารณาสิ่งนี้ให้เป็นระบบ เพื่อที่คุณจะสามารถจัดการความก้าวหน้าในธุรกิจของคุณให้ได้ โดยไม่จำเป็นต้องทำให้มันซับซ้อนหรือใช้เวลามากเกินไป
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการมีแผนที่จะทำ เมื่อต้องมีการเปลี่ยนแปลง จะต้องมีการสื่อสารกับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
8. อย่าบอกพนักงานของคุณถึงวิธีการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ให้พวกเขาจัดการความวุ่นวาย
บริษัทนวัตกรรมส่วนใหญ่จะไม่บอกอะไรกับพนักงานของเขาในการทำนวัตกรรม พวกเขาดำเนินการตามรูปแบบและจัดการกับความโกลาหล ความเชื่อใจจะนำไปสู่นวัตกรรมที่สร้างสรรค์ ดังนั้นความวุ่นวายเหล่านี้คือสิ่งที่คุณต้องเก็บไว้เพื่อทำให้พนักงานที่ рrоduсtіvе ของคุณตื่นเต้น หากไม่เป็นเช่นนั้น คุณก็ควรสร้างความโกลาหลสักเล็กน้อยเพื่อให้พวกเขาได้ใช้ชีวิตโดยคาดเดาได้น้อยที่สุด
9. เพื่อสร้างวันธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ ต้องแน่ใจว่าพนักงานทุกคนเป็นเจ้าของวัฒนธรรมนั้น
เมื่อถึงเวลาหนึ่งคุณจะต้องคิดว่าบริษัทประเภทไหนที่คุณต้องการจะเป็น และคุณจะเป็นแบบนั้นได้อย่างไร ‘แค่ปล่อยให้มันเป็นไป’ มันไม่เพียงพอด้วยตัวเองมันเอง เหมือนกับว่าคุณจะสร้างผลิตภัณฑ์ขึ้นมาใหม่ คุณจำเป็นต้องทำเช่นเดียวกันกับวัฒนธรรม เมื่อบริษัทของคุณเติบโตขึ้น
วัฒนธรรมจะเข้ามาช่วยควบคุมทุกอย่างให้ และปกป้องบริษัทของคุณจากอะไรก็ตามที่คุณคิดไม่ถึง
10. ยึดติดกับการเดินทางแบบฮีโร่
เช่นเดียวกับฮีโร่ในภาพยนต์ ผู้ประกอบการก็ต้องดำเนินการตามการเดินทางแบบนั้นด้วยเช่นกัน การรู้ถึงความแตกต่างของขั้นต่าง ๆ ของฮีโร่ สามารถช่วยให้เราพบตัวตนของตัวเองในขั้นต่างๆ และในขณะเดียวกันพวกเขาก็จะตระหนักรู้ในเป้าหมายของพวกตัวเอง
ที่มา : https://press.farm/linkedins-reid-hoffman-10-rules-growth-startup-success/
Other Articles
