ในฐานะผู้ก่อตั้ง เมื่อคุณถูกปฏิเสธ มันไม่ได้แปลว่าคุณจะยกเลิกทุกอย่างและเลิกทำไป เมื่อคุณได้ยินคำว่า “ไม่” หลาย ๆ ครั้งคุณอาจจะคิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ดีพอ แต่การถูกปฏิเสธคือสิ่งที่ทุกคนต้องฝ่าฟัน มันจะทำให้คุณได้รับโอกาส  การเรียนรู้จากการถูกปฏิเสธจะแยกคุณออกจากการเป็นนักขาย ไปสู่  tор оf the расk ถ้าหากว่าคุณต้องการที่จะเป็นนักขายที่ดีขึ้น ให้คุณเรียนรู้ที่จะรักคำว่า “ไม่”  2.จ้างคนให้เหมือนกับว่าชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับพวกเขา เพราะมันเป็นอย่างนั้นจริง ๆ ให้จ้างคนที่ฉลาดกว่าคุณและมีจุดแข็งที่คุณชื่นชม แรงงานคนเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการลงทุน และการเลือกคนที่ถูกต้อง จะช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ  หากคุณจ้างคนผิดก็อาจทำให้ธุรกิจของคุณตกต่ำได้ เมื่อคุณอยู่ในวงการ Startup พนักงานสิบคนแรกจะเป็นคนตัดสินว่าบริษัทจะประสบความสำเร็จหรือไม่ เปรียบได้ว่าพนักงานแต่ละคนมีค่าเท่ากับ 10% ของบริษัท เพราะฉะนั้นแล้ว มันจำเป็นที่คุณจะต้องหาพนักงานที่ดีที่สุด เพราะบริษัทขนาดเล็กพึ่งพากลุ่มคนที่เก่งมากกว่าคนที่มีอำนาจเพียงคนเดียว 3.ในการกำหนดสเกล คุณต้องทำสิ่งที่ไม่มีในสเกล ในฐานะที่เป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ คุณจะต้องทำสิ่งต่างๆ ด้วยตัวเองในขั้นแรก “คุณต้องไม่กำหนดบทบาทของตัวเอง” แต่คุณก็ไม่จำเป็นต้องทำทั้งหมดในระยะยาว เพระคุณเป็นผู้ก่อตั้ง/CEO  ในช่วงแรกคุณจะต้องเป็นคนที่เข้าหาลูกค้าแล้วขายสินค้าให้แก่พวกเขา เพื่อให้แน่ใจว่าเขาจะใช้สินค้าของคุณ โมเดลที่ CEO เป็นคนไปขายเองนั้น “nоt ѕсаlаblе” ซึ่งก็ไม่ได้จำเป็นต้องทำ ถ้ามีลูกค้าร้อยกว่าคนแล้วก็เริ่มให้มันเติบโตของมันเอง หากคุณอยู่ตรงกลางระหว่างธุรกิจที่กำลังดำเนินการหรือกำลังมองหาลูกค้าที่ใช่ จำนวนเงินที่มาก […]