บริษัทที่ประสบความสำเร็จมีมากกว่าแค่รายได้ ธุรกิจของพวกเขาจะปรับขนาดโลกทัศน์ของคุณ ทั้งนี้คุณสามารถขยายผลกระทบทางสังคม (social impact) ในเชิงบวกไปพร้อมกับธุรกิจของคุณได้ แต่ก็ขึ้นอยู่กับคุณว่า คุณมีความคิดสร้างสรรค์และใส่ใจในเรื่องการเงิน พอๆกับการธุรกิจของคุณหรือเปล่า
เขาว่ากันว่าประวัติศาสตร์ไม่ได้ซ้ำรอย แต่มันก็แค่คำคล้องจ้อง อดีตเต็มไปด้วยสถานการณ์ซ้ำไปซ้ำมา คุณสามารถเรียนรู้จากประวัติศาตร์แล้วประยุกต์ใช้กับชีวิตของคุณได้ โดยบทเรียนที่คุณจะได้อ่านต่อไปนี้นักเขียนจาก medium ได้ดึงข้อมูลมาจากบุคคลที่มีชื่อเสียงในประวัติศาสตร์ เราแนะนำให้คุณลองพิจารณาว่าคุณจะเรียนรู้อะไรได้บ้างจากสิ่งที่เกิดขึ้น รวมถึงสังเกตสิ่งที่พวกเขาทำ และคิดว่าคุณควรทำตามตัวอย่างของพวกเขาหรือไม่ หรือควรเลือกเส้นทางอื่นทั้งหมด Good-Knight ใน Shoe Dog โดย Phil Knight ได้เล่าถึงการก่อตั้ง Nike จากจุดเริ่มต้นแรกสุดสู่บริษัทที่ยิ่งใหญ่ เขาพูดถึงบางสิ่งที่น่าประหลาดใจ เขาบอกว่าในตอนท้ายของวัน ความเสียใจที่ใหญ่ที่สุดของเขาคือเขาไม่สามารถกลับไปทำทุกอย่างได้อีกครั้ง นี่คือความเสียใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา? หลายคนอาจจะคาดหวังว่าเขาจะตอบว่า เขาหวังว่าตัวเองจะไม่ต้องทำงานหนักหรือหวังว่าจะได้ใช้เวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น แต่เปล่าเลย เขาหวังว่าเขาจะสามารถทำทุกอย่างได้อีกรอบหนึ่ง นี่คือคนที่รักในสิ่งที่ตัวเองทำ งานนี้มีความหมายกับเขา – แม้จะเป็นในช่วงที่ลำบาก (ซึ่งมีมากมาย) บทเรียน: เติมชีวิตของคุณด้วยการแสวงหาที่ที่มีความหมาย ในชีวิตของคุณ คุณเป็นใคร คุณเป็นคู่สมรส พ่อแม่ นักกีฬา เจ้าของบ้าน จากนั้น ให้พิจารณาว่าการบรรลุผลสำเร็จเป็นอย่างไรสำหรับคุณในแต่ละด้าน เขียนมันลงไปด้วยคำสั้นๆ ประโยคเดียวก็สมบูรณ์แบบ ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์อันเป็นที่รักและยอดเยี่ยมกับลูกสาวของฉัน Put some eggs aside Robert Moses ชายผู้มีอำนาจในมหานครนิวยอร์กที่แทบจะไม่มีใครเทียบได้ในช่วงทศวรรษ […]
เขาว่ากันว่าประวัติศาสตร์ไม่ได้ซ้ำรอย แต่มันก็แค่คำคล้องจ้อง อดีตเต็มไปด้วยสถานการณ์ซ้ำไปซ้ำมา คุณสามารถเรียนรู้จากประวัติศาตร์แล้วประยุกต์ใช้กับชีวิตของคุณได้ โดยบทเรียนที่คุณจะได้อ่านต่อไปนี้นักเขียนจาก medium ได้ดึงข้อมูลมาจากบุคคลที่มีชื่อเสียงในประวัติศาสตร์ เราแนะนำให้คุณลองพิจารณาว่าคุณจะเรียนรู้อะไรได้บ้างจากสิ่งที่เกิดขึ้น รวมถึงสังเกตสิ่งที่พวกเขาทำ และคิดว่าคุณควรทำตามตัวอย่างของพวกเขาหรือไม่ หรือควรเลือกเส้นทางอื่นทั้งหมด Good-Knight ใน Shoe Dog โดย Phil Knight ได้เล่าถึงการก่อตั้ง Nike จากจุดเริ่มต้นแรกสุดสู่บริษัทที่ยิ่งใหญ่ เขาพูดถึงบางสิ่งที่น่าประหลาดใจ เขาบอกว่าในตอนท้ายของวัน ความเสียใจที่ใหญ่ที่สุดของเขาคือเขาไม่สามารถกลับไปทำทุกอย่างได้อีกครั้ง นี่คือความเสียใจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา? หลายคนอาจจะคาดหวังว่าเขาจะตอบว่า เขาหวังว่าตัวเองจะไม่ต้องทำงานหนักหรือหวังว่าจะได้ใช้เวลาอยู่กับครอบครัวมากขึ้น แต่เปล่าเลย เขาหวังว่าเขาจะสามารถทำทุกอย่างได้อีกรอบหนึ่ง นี่คือคนที่รักในสิ่งที่ตัวเองทำ งานนี้มีความหมายกับเขา – แม้จะเป็นในช่วงที่ลำบาก (ซึ่งมีมากมาย) บทเรียน: เติมชีวิตของคุณด้วยการแสวงหาที่ที่มีความหมาย ในชีวิตของคุณ คุณเป็นใคร คุณเป็นคู่สมรส พ่อแม่ นักกีฬา เจ้าของบ้าน จากนั้น ให้พิจารณาว่าการบรรลุผลสำเร็จเป็นอย่างไรสำหรับคุณในแต่ละด้าน เขียนมันลงไปด้วยคำสั้นๆ ประโยคเดียวก็สมบูรณ์แบบ ตัวอย่างเช่น ความสัมพันธ์อันเป็นที่รักและยอดเยี่ยมกับลูกสาวของฉัน Put some eggs aside Robert Moses ชายผู้มีอำนาจในมหานครนิวยอร์กที่แทบจะไม่มีใครเทียบได้ในช่วงทศวรรษ […]
แองเจลา ลี ดักเวิร์ธ (Angela Lee Duckworth) ลาออกจากงานที่ปรึกษาการบริหาร และรับงานสอนคณิตศาสตร์ให้กับนักเรียนชั้น Grade 7 ในโรงเรียนรัฐบาลในรัฐนิวยอร์ก เธอตระหนักได้ทันทีว่าไอคิวไม่ใช่สิ่งเดียวที่แยกนักเรียนที่ประสบความสำเร็จออกจากเด็กนักเรียนที่กำลังเจอปัญหา ที่นี่ เธออธิบายทฤษฎี “Grit” ของเธอในฐานะเครื่องทำนายความสำเร็จ
มุมมองคือทุกสิ่ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องพิจารณาความเชื่อของคุณ คุณเป็นทหารที่มักจะปกป้องมุมมองของคุณในทุกวิถีทาง หรือจะเป็นหน่วยสอดแนมที่ถูกกระตุ้นด้วยความอยากรู้อยากเห็นกันแน่? จูเลีย กาเลฟ (Julia Galef) ตรวจสอบแรงจูงใจเบื้องหลังความคิดทั้งสองนี้ และวิธีที่มันกำหนดวิธีที่เราตีความข้อมูล ผสมผสานกับบทเรียนประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจจากฝรั่งเศสในศตวรรษที่ 19 เมื่อความคิดเห็นที่แน่วแน่ของคุณได้รับการทดสอบ กาเลฟถามว่า
Annabelle King เป็นลูกสาวของร้านขายลูกอมที่ชื่อ Sticky ร้านของเธอตั้งอยู่ The Rocks Centre ซิดนีย์ ณ ประเทศออสเตรเรีย ร้านลูกอมแห่งนี้เป็นร้านที่มีผู้เชี่ยวชาญด้านการทำลูกอม (Candy Artist)
Carol Dweck (แครอล ดเว็ค) นักจิตวิทยาชาวอเมริกันผู้มีชื่อเสียงจากหนังสือขายดีชื่อ “Mindset” เธอศึกษาค้นคว้าเกี่ยวกับเรื่อง “growth mindset” และได้พูดเกี่ยวกับเรื่องนี้บนเวที TED TALKS ว่าเราสามารถพัฒนาความสามารถของสมองในการเรียนรู้และแก้ปัญหาได้ ในการบรรยายนี้ เธออธิบายสองวิธีในการคิดเกี่ยวกับปัญหาที่ยากเกินไป พาให้เราคิดว่าเพราะคุณไม่ฉลาดพอที่จะแก้ปัญหา … หรือคุณยังไม่ได้แก้ปัญหากันแน่?
Dr. Conor Hogan นักจิตวิทยาและจิตแพทย์ด้านระบบประสาทที่มีประสิทธิภาพสูงชั้นนำของโลก เขาได้ร่วมเขียนหนังสือเกี่ยวกับสุขภาพจิตจำนวน 4 เล่ม และเป็นบล็อกเกอร์ที่ได้รับรางวัลระดับประเทศเป็นครั้งแรก
ไลฟ์สไตล์ที่เชื่อมต่อกันตลอดเวลาและการทำงานจากที่บ้าน ทำให้เกิดการแจ้งเตือนและอีเมลที่เข้ามาไม่รู้จบ สิ่งนี้กำลังทำให้เส้นแบ่งระหว่าง งานและความเป็นส่วนตัวไม่มีความชัดเจน ในขณะที่สิทธิพิเศษของ “ออฟฟิศ” ยังคงถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เวลาเพียงเล็กน้อยจากการใช้โทรศัพท์หรือคอมพิวเตอร์อย่างไม่รู้จบอาจกลายเป็นเรื่องสำคัญในการจ้างงานคนที่มีความสามารถในอนาคต โลกของ work-from-home ในปัจจุบัน เราจะใช้ชีวิตหนึ่งชั่วโมงโดยปราศจากการแจ้ง Notification ดูเป็นเรื่องที่เป็นไปไม่ได้เลย Dr. Gloria Mark ศาสตราจารย์ด้านสารสนเทศที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เออร์ไวน์ พบว่าคนทำงานโดยเฉลี่ยสลับหน้าจอเพื่อตรวจสอบการแจ้งเตือน 566 ครั้งต่อวัน (ลองนับกันดูนะครับ) ครึ่งหนึ่งเป็นเพราะผู้คนถูกรบกวนโดย Notification ที่เด้งเข้ามาตลอดเวลา ในขณะที่อีกครึ่งหนึ่งเป็นเพราะผู้คนหยิบโทรศัพท์ขึ้นมาเพื่อเลื่อนดูโดยไร้จุดหมาย เพื่อฆ่าเวลาบ้างหรือหนีจากการทำงานบ้าง ในขณะที่หยิบโทรศัพท์ขึ้นมาช่วงพักระหว่างวันถือเป็นเรื่องที่ไม่เลวร้ายนัก แต่การแจ้งเตือนนั้นแย่มากสำหรับการโฟกัสและประสิทธิภาพการทำงาน การศึกษาของ Dr. Mark พบว่าเราต้องใช้เวลาประมาณ 25 นาที ในการกลับมาทำงานเดิมของเราอีกครั้งหลังจากที่ถูกรบกวนโดยการแจ้งเตือน ที่แย่ไปกว่านั้น อัตราการเต้นของหัวใจของเราจะเพิ่มขึ้นเมื่อเราได้รับการแจ้งเตือน ซึ่งแสดงให้เห็นว่ามีการตอบสนองแบบ “fight-or-flight (สู้หรือหนี)” ต่อเสียงต่างๆ เสียงพึมพำ และเสียงเคาะประตู (สำหรับพวกเราใช้ Slack) แล้วเราจะทำยังไงกับการแจ้งเตือนทั้งหมดนี้? โหมดโฟกัสใหม่ของ Apple (Apple’s new Focus ) จะช่วยให้คุณสามารถควบคุมจำนวนการแจ้งเตือนที่เข้ามา […]
เมื่อเราคิดถึงการเจรจา เรามักคิดเสมอว่ามันเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก ประหนึ่งเหมือนการโยนประเด็นเข้าใส่คล้ายกับการต่อสู้ Ruchi Sinha กล่าวว่าการเจรจาไม่จำเป็นต้องต่อสู้ ที่ต้องมีผู้ชนะและผู้แพ้ ให้คิดว่ามันเหมือนกับการเต้นรำ ที่คนสองคนเคลื่อนไหวไปด้วยกันตามจังหวะสถานการณ์